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Steve Hogan经历过太多创业的挣扎。
他的公司Tech-Rx，目标就是就是尽可能的挽救这些创业公司，用他的话说：“所有的创新，最终都要对社会有益。
”Hogan认为，所有失败的初创公司都有一些共同点，首先，这些初创公司只有唯一的一个创始人，而没有合作伙伴。
“这是让他们陷入麻烦最大的一个问题，”他说道，同时Hogan还特别补充道，特别是首次创业的独立创始人，他们更容易失败。
那么第二个因素是什么?没有在开发产品之前，仔细研究一下潜在的买家。
他说的这个买家，并不是那些收购企业的人，而且客户。
创业者很少自问谁会真正掏钱购买他们的产品。
“我们看到有太多免费增值产品，”他说道，“免费增值其实就是在免费自杀，应该为用户提供收费合理的服务升级，免费不会给企业带来效果。
”Hogan针对这点补充说道，“除非你能获得付费用户，否则你的公司很可能是死路一条。
”第三个创业失败的共同原因是低估产品的开发时间。
“他们把90%的时间都用来开发产品，直到把资金全部花光。
”Hogan说到。
Hogan自1968年开始就担任工程师，他知道工程师更倾向于低估产品的开发时间。
他经常看到企业走入绝望的境地，因为这些公司没有给他们留有足够的喘息空间，直到最终耗尽他们最初的筹款资金。
Hogan进一步表示，他相信创始人往往会忽略最低可行性产品(Minimal Viable Product)，这是软件业内的游戏规则，尽早把产品推出，然后经常性的更新升级。
这种创业理念被许多创业者推崇，大部分企业都是围绕这一理念进行产品开发的。
但是对于年轻的初创公司而言，这一理念也比较危险，因为这些公司往往只有一次机会给用户留下好印象。
创业者自己所想的最低可行性产品往往会和消费者的理解所有出入。
开发App应用的人往往会按照典型的客户思维去思考产品，他们以为如果这些客户理解自己开发的应用，那么所有的客户都可以理解。
但这种理想的状况却很少会发生，而且，特定的用户群体也不足以让产品持续。
Hogan说道：“看看Groupon在超级碗比赛上的广告(涉藏)，差点把Groupon烧死在火刑柱上!”
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