企业顾问公司培训策划方案范文

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企业顾问公司培训策划方案范文　　一、进行逐步的深度介入　　㈠进行深度问卷　　①使用《客户调研问卷》进行深入考察　　②通过企业提供的案头资料进行深度了解　　③通过企业内部的管理文件进行认识　　④考察企业内部的员工行为　　㈡进行访谈　　①对企业高层进行深度访谈　　如：高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式　　②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈　　如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业发展及对策的意见及建议　　③对普通员工的访谈　　如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的情况。

普通员工眼里的企业等　　㈢总体分析　　①权、责、利是否明确?　　②规章是否形成了机制?核心机制是什么?　　③企业的问题根源是什么?　　④市场环境怎样?　　⑤内部环境怎样?　　㈣下药方　　①寻找差距，解决问题　　②主要对策及策略　　③总体的战略规划及实施　　二、为企业建设规范性文件　　这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。

　　㈠《岗位规范》　　①根据目标及战略规划分配职责　　②根据职责，任务确定岗位　　③对岗位进行说明及描述　　④形成规范文件《岗位规范》　　㈡《培训教材》　　①根据不同的岗位和相关的教材　　②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作　　㈢《决策机制》　　①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决策流程　　②根据战略规划及实确定目标机制　　③把决策流程，目标机制整和为决策机制　　④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制　　㈣《财务模式》　　①根据资金布局,构建财务功能　　②构建企业财务信息模式　　③表述财务信息模式　　④形成企业规范性财务模式文件　　㈤《服务模式》　　①根据服务环境,构建服务模式　　②构建差异化的服务模式　　③模拟并表述差异化的服务模式　　④形成企业差异化的服务特色　　⑤形成企业规范性服务模式文件　　㈥《市场模式》　　①依据企业内外部环境确定市场定位　　②依据产品特性确定商业模式　　③市场拓展与巩固　　④市场运变与对策　　⑤市场战略与模式　　⑥形成企业规范性市场模式文件　　㈦《工作程序与工作标准》　　①工作的顺序与要求　　②岗位的功能与工作环境　　③功能的关系与岗位的关系　　④独立工作的完成标准　　⑤合作工作的完成标准　　⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件　　㈧《测评模式》　　①公司目标测评体系　　②部门目标测评体系　　③岗位目标测评体系　　④个人目标测评体系　　⑤综合测评体系　　⑥形成企业规范性测评文件　　㈨《战略规划》　　①战略目标调研　　②战略目标确定　　③战略目标分解　　④战略目标规划　　⑤战略目标实施计划　　⑥形成企业规范性战略规划文件　　三、制定培训计划　　㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划　　㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训　　㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高　　㈣进行激励性培训及士气培训　　四、进行系统性的布局培训　　㈠根据企业的运作框架进行培训布局　　㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训　　㈢对企业进行战略性培训　　㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训　　五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业　　㈠使企业的产品进入营销代理网　　㈡使企业进入网站　　㈢使企业的产品进入信息网　　㈣使企业的产品进入流通网　　六、构建百家企业顾问模式　　㈠产品模式　　①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略管理模式策划等)。

　　②企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品开发及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。

　　③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。

　　④人生战略发展管理策划(包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展管理策划;人生预测;人生设计;姓名策划等)。

　　⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;管理顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。

　　㈡服务模式　　①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式　　即：金卡会员服务模式　　银卡会员服务模式　　铜卡会员服务模式　　铁卡会员服务模式　　②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异　　即：“金卡会员”的服务概念为，每月为“金卡”持有企业，提供九个工作日的服务时间;　　“银卡会员银卡”的服务概念为，每月为“银卡”持有企业，提供六个工作日的服务时间;　　“铜卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铜卡”持有企业，提供三个工作日的服务时间。

　　“铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铁卡”持有企业，提供一个工作日的服务时间。

　　㈢收费模式　　①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费;　　②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费，月1100元会员费;　　③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费，月600元会员费;　　④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费，月300元会员费;　　⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费为每月一百元。

　　㈣顾问模式　　①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发;　　②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担;　　③培训顾问的分配及课程安排。

　　课程与培训安排　　a.集中培训　　把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。

　　b.单个培训　　把个别需求的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。

　　c.派员培训　　对个别的企业需求，可进行系统的顾问跟踪培训。

　　d.讲大课　　就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。

　　顾问资源力量　　顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业人员有较高的专业水平和操作经验。

以创新经营为基础，以改善客户企业收益，提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。

　　顾问派出　　a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。

　　b.根据发展规划或战略规划派出顾问。

　　c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。

　　顾问的派出调度与调整。

　　a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。

　　b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。

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