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在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。
所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。
那么，如何管理好员工？小编提醒大家做好以下八点基本上就差不多了。
一、无制度不成方圆首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。
每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。
以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。
其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。
身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。
如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？三、打造团队氛围，价值观统一想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。
价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。
只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。
一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
五、给予员工更多的肯定不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。
当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。
大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。
六、在失败面前，多些包容可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。
这么有人情味的管理者，谁会不喜欢呢~七、适度放权在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。
管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。
适度的放权，更能促进员工的成长。
一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。
八、保持有效沟通管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音。
关于“如何管理好员工？注意八点”的全部介绍就到这里了，以上八点是作为一个管理者管理好员工需要注意的地方，你的企业是否做好了这些呢？没有做好的话及时改正还来得及，为了企业的良性发展。
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